El Ajuntament de Calvià ha presentado este jueves el primer Plan Estratégico de Turismo de la historia del municipio, una hoja de ruta para el periodo 2026-2030 que reúne 48 actuaciones destinadas a transformar y diversificar uno de los principales destinos turísticos de Mallorca.
El documento pretende ordenar bajo una misma estrategia tanto los proyectos que ya están en marcha como las iniciativas previstas para los próximos cinco años. El objetivo pasa por alargar la temporada, incrementar el gasto de los visitantes, mejorar la convivencia con los residentes y avanzar hacia un modelo turístico más diversificado, sostenible y competitivo, sin renunciar al principal activo del municipio: el sol y playa.
El plan ha sido presentado en el Hotel Bonanza de Illetes por el alcalde de Calvià, Juan Antonio Amengual, acompañado, entre otros, por el CEO de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, y el CEO de la consultora Amundsen, Jordi Llobregat, ante numerosos representantes del sector turístico.
«Este equipo de Gobierno no reniega del sol ni de la playa, que siguen siendo hoy nuestro principal atractivo. Pero contamos con las herramientas necesarias para que nuestra propuesta vaya más allá», ha señalado Amengual.
El alcalde ha definido el plan como una «hoja de ruta» que el Ayuntamiento asume como una responsabilidad de futuro. «Nuestra obligación es dejar a Calvià mejor de lo que la encontramos y preparar el municipio para las próximas generaciones», ha defendido.
Seis grandes objetivos
El Plan Estratégico de Turismo parte de la consideración de que el impacto de esta actividad trasciende al propio sector. «El turismo condiciona el empleo, el urbanismo, el medio ambiente, la movilidad, los servicios y la convivencia en nuestros núcleos», ha advertido Amengual, quien ha reclamado la «corresponsabilidad» de administraciones, empresas y sociedad civil.
La estrategia establece seis grandes objetivos: dinamizar y diversificar la actividad turística; aumentar el gasto medio de los visitantes; garantizar la sostenibilidad de los recursos naturales y los servicios públicos; reforzar la colaboración público-privada; favorecer el equilibrio territorial y la cohesión social; y mejorar la comunicación y comercialización del destino.
Para su elaboración, el Ayuntamiento ha contado con la asistencia técnica de Amundsen, seleccionada mediante concurso público, y con un proceso participativo iniciado el pasado febrero.
El trabajo ha incluido visitas a Magaluf, Santa Ponça, Peguera y las zonas de interior, entrevistas con expertos y diferentes mesas sectoriales y territoriales con empresarios, trabajadores y representantes de la sociedad civil. Las conclusiones, junto con un análisis DAFO, han servido para configurar el documento definitivo.
Desde un museo submarino hasta Galatzó 365
Las 48 actuaciones se distribuyen en cinco grandes ejes. El primero se centra en crear nuevos productos capaces de generar motivos para visitar Calvià durante todo el año.
Entre las propuestas aparecen rutas de snorkel, un museo submarino, actividades infantiles, la marca Calvià Wellbeing, nuevos productos deportivos, rutas cinematográficas, turismo de congresos y reuniones, un club gastronómico, el proyecto Arrels, Galatzó 365, un festival de cine y una sede permanente para acontecimientos náuticos.
El segundo eje se dirige a renovar la promoción turística mediante un rebranding de la marca Calvià, una nueva web, la profesionalización de las redes sociales, campañas vinculadas a la sostenibilidad, programas de prescriptores, mayor presencia en ferias internacionales, nueva señalización y un plan global de marketing.
Una Fundación 365 y un observatorio turístico
La tercera pata del plan afecta a la gestión y la gobernanza. El Ayuntamiento plantea crear la Fundación 365 y una Mesa de Turismo, además de reforzar el equipo técnico municipal, constituir una comisión interdepartamental, impulsar los Calvià Tourism Awards y poner en funcionamiento un observatorio turístico inteligente.
También se contempla dentro de este ámbito la revisión del planeamiento urbanístico.
La innovación y la sostenibilidad conforman el cuarto eje, con la intención de consolidar Calvià como Destino Turístico Inteligente. Entre las actuaciones previstas se encuentran la sensorización de rutas y aparcamientos, una red pública de bicicletas eléctricas y la creación de una Smart Office, una Sports Office y una Film Office.
El municipio pretende además evolucionar sus oficinas de información turística hacia las denominadas OMIT 2.0 y aprovechar el gemelo digital de Baleares, una réplica virtual alimentada mediante datos e indicadores para mejorar la planificación y gestión del destino.
Punta Ballena y la conexión ferroviaria con Palma
Algunos de los proyectos de mayor calado aparecen en el quinto eje, dedicado a infraestructuras y recursos. El plan incorpora la reconversión de Punta Ballena, actuaciones de regeneración urbana y turismo accesible, soluciones habitacionales destinadas a trabajadores y el impulso de una conexión ferroviaria entre Palma y Calvià.
La estrategia integra, además, actuaciones que ya se encuentran en diferentes fases de desarrollo, como el Plan Calvià Millora, la recuperación y puesta en valor de la Finca Pública de Galatzó, el parque arqueológico del Puig de sa Morisca o ‘Magaluf for All’.
El Ayuntamiento también incorpora a la hoja de ruta los avances conseguidos en materia ambiental, desde las reservas marinas de Malgrats y El Toro hasta la utilización de agua regenerada y los distintivos de calidad de sus playas.
Un destino abierto los doce meses
El Consistorio sostiene que el punto de partida ya muestra algunos resultados de la estrategia desarrollada durante los últimos años, con más meses de actividad, una mayor apertura de establecimientos hoteleros fuera de la temporada alta y una programación de grandes eventos repartida a lo largo del calendario.
El horizonte marcado para 2030 busca profundizar en esa tendencia y evolucionar desde la tradicional dependencia del sol y playa hacia un destino multiexperiencia, en el que el litoral continúe ejerciendo como principal atractivo, pero complementado por la gastronomía, el deporte, la naturaleza, la cultura y el segmento MICE.
Con su primer Plan Estratégico de Turismo, Calvià pretende convertir la desestacionalización y el aumento del valor añadido del visitante en dos de las claves de su modelo para los próximos cinco años, al tiempo que busca compatibilizar el peso económico del turismo con la calidad de vida de sus residentes.
